12月31日，供應鏈管理公司組織召開了2021年度總結(jié)大會，公司總經(jīng)濟師王國太出席會議并講話，供應鏈管理公司全體員工參加會議，財務部相關人員受邀參加會議。
會上，供應鏈管理公司全體員工進行了年度工作總結(jié)匯報。針對匯報情況，供應鏈管理公司負責人逐一進行了詳細點評，表揚長處，指出短板。隨后，供應鏈管理公司負責人全面總結(jié)了供應鏈管理公司2021年度工作，指出了發(fā)展中存在的問題和不足，并就2022年工作作出了詳盡安排。
供應鏈管理公司匯報完畢后，財務部相關負責人就供應鏈管理公司2021年度經(jīng)營情況進行了分析，并就供應鏈業(yè)務發(fā)展提出了建議，表示會積極配合推動供應鏈管理公司業(yè)務發(fā)展。
會上，王國太充分肯定了供應鏈管理公司2021年度工作，就供應鏈管理公司經(jīng)營收入完成情況、業(yè)務拓展、內(nèi)部管理、黨建工作四方面提出了表揚。同時，王國太指出供應鏈管理公司在發(fā)展中存在的不足，強調(diào)在發(fā)展中要做實業(yè)務，解決內(nèi)部欠款問題以提高資金安全性、高度關注資金回籠以提高資金流動性、加強與財務的銜接配合以推動業(yè)務開展。
王國太就供應鏈管理公司2022年工作計劃提出了六點要求，一是業(yè)務拓展方面，要結(jié)合公司自身項目對接進出口業(yè)務、外銷業(yè)務。二是西安隆基大廈事項是2022年工作重中之重，要抓緊談判以盤活優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，爭取2022年上半年投入運營。三是應收賬款回收工作，實行專人負責，加強資金安全管理。四是內(nèi)部管理工作，要把好合同審批關，做好風險把控，簽好合同；抓好員工組織紀律，注重禮儀禮節(jié)，樹立供應鏈管理公司形象；加強內(nèi)部培訓，鼓勵員工積極考取職稱。五是黨建工作要創(chuàng)新方式，扎實發(fā)揮黨員先鋒模范作用。六是要有節(jié)約意識，減少不必要開支。
供應鏈管理公司將以此次會議為契機，加強內(nèi)部管理，爭取在倉儲物流和現(xiàn)貨市場以及原料產(chǎn)品等方面開辟自己新的市場，力爭做大做強供應鏈各項業(yè)務，促進供應鏈管理公司優(yōu)質(zhì)發(fā)展。
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